1. Cadrage
Un échange initial pour comprendre vos priorités, vos contraintes et le périmètre à couvrir (siège seul, multisite, un domaine précis ou une vue d'ensemble).
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L'audit NCS donne une vision structurée de votre environnement informatique : parc, sécurité, réseau, sauvegardes, Microsoft 365, organisation actuelle et niveau de dépendance métier. L'objectif est d'aider à décider.
L'audit balaie l'ensemble du système d'information de la PME pour faire ressortir les fragilités, les dépendances critiques et les priorités d'action à court et moyen terme. Pour une structure d'Île-de-France de 5 à 250 postes, il se déroule généralement sur site et à distance en 2 à 5 jours ouvrés selon la taille du parc, et se conclut par une restitution orale suivie d'un rapport écrit.
En détail
Un échange initial pour comprendre vos priorités, vos contraintes et le périmètre à couvrir (siège seul, multisite, un domaine précis ou une vue d'ensemble).
Inventaire du parc, des serveurs, des accès et des usages cloud, sur site et à distance, avec un minimum de perturbation pour vos équipes.
Réseau, sauvegardes, sécurité des accès, organisation existante : chaque point est évalué et classé par niveau de criticité réelle, pas par catalogue générique.
Un rapport écrit synthétique, complété par une restitution orale avec la direction pour répondre aux questions et prioriser ensemble les actions.
Les actions sont classées entre urgentes, à planifier à moyen terme et structurantes sur le long terme, avec un ordre de grandeur budgétaire pour chacune.
Le coût d'un audit dépend du périmètre et de la taille du parc ; il est communiqué après le cadrage initial, sans surprise, et peut être déduit d'un contrat d'infogérance signé dans la foulée.
Bénéfices
Vous savez où se situent les risques, les fragilités et les marges de progression.
Les budgets IT sont priorisés selon l'impact métier et la criticité.
L'audit facilite une reprise d'infogérance, une migration ou un renouvellement de parc.
Les priorités sont ordonnées et plus simples à piloter dans le temps.
Situations
Évaluer l'existant avant une reprise d'exploitation ou une renégociation.
Anticiper les besoins réseau, cloud, sécurité et support.
Identifier les causes profondes et les priorités de correction.
Obtenir un état des lieux compréhensible pour prendre des décisions.
Questions fréquentes
Pour une PME de 5 à 250 postes, comptez généralement 2 à 5 jours ouvrés de collecte (sur site et à distance) selon la taille du parc et le périmètre couvert, suivis d'une restitution.
Un rapport écrit synthétique classant les risques et priorités, complété par une restitution orale avec la direction pour répondre aux questions et arbitrer ensemble les actions à mener.
Le tarif dépend du périmètre et de la taille du parc ; il est communiqué après un premier échange de cadrage, sans surprise, et peut être déduit d'un contrat d'infogérance signé dans la foulée.
Non : la majorité de la collecte se fait à distance ou en marge de l'activité des équipes, avec un minimum d'interruptions. Les entretiens nécessaires sont planifiés à l'avance avec les personnes concernées.
Ce n'est pas obligatoire, mais c'est recommandé si vous n'avez pas de visibilité claire sur l'état réel de votre parc, vos sauvegardes ou vos risques — cela permet de cadrer un contrat sur des bases factuelles plutôt que des suppositions.
Pourquoi choisir NCS
La restitution est pensée pour déboucher sur des arbitrages concrets pour la direction et les responsables métier.